Gestión por procesos
Profesor: Mtra. Susana García Vilches
Asignación No. 16
Tema: Gestión por procesos
Fecha de entrega: 07 de noviembre del 2019
Alumno: Carmen Sofía Corral B. ID: 215212
GESTIÓN
POR PROCESOS
1. La Gestión
por Procesos o Business Process Management (BPM) es una forma de
organización, diferente de la clásica organización funcional, en la que prima
la visión del cliente sobre las actividades de la organización. Los
procesos así definidos son gestionados de modo estructurado y sobre su mejora
se basa la de la propia organización.
La gestión de procesos aporta una visión y unas herramientas con las que se puede mejorar y rediseñar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente y adaptado a las necesidades de los clientes. No hay que olvidar que los procesos los realizan personas y, por tanto, hay que tener en cuenta en todo momento las relaciones con proveedores y clientes. (ISOTools, s.f)
La gestión de procesos aporta una visión y unas herramientas con las que se puede mejorar y rediseñar el flujo de trabajo para hacerlo más eficiente y adaptado a las necesidades de los clientes. No hay que olvidar que los procesos los realizan personas y, por tanto, hay que tener en cuenta en todo momento las relaciones con proveedores y clientes. (ISOTools, s.f)
2.
La gestión de
procesos o gestión basada en procesos es uno de los 8 principios de la gestión
de la calidad. Su importancia radica en que los resultados se alcanzan con más
eficiencia cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como
un proceso. La gestión basada en procesos fue uno de los grandes aportes de la
gestión de la calidad cuando nació como evolución del aseguramiento de la
calidad.
En general, cualquier organización tiene establecida una gestión funcional, esto es, se trabaja en departamentos con una definición clara de la jerarquía y se concentra la atención en el resultado de las actividades de cada persona o cada departamento. Al adoptar un enfoque de gestión por procesos, no se elimina la estructura de departamentos de la organización pero se concentra la atención en el resultado de cada proceso y en la manera en que éstos aportan valor al cliente. (AEC, s.f)
En general, cualquier organización tiene establecida una gestión funcional, esto es, se trabaja en departamentos con una definición clara de la jerarquía y se concentra la atención en el resultado de las actividades de cada persona o cada departamento. Al adoptar un enfoque de gestión por procesos, no se elimina la estructura de departamentos de la organización pero se concentra la atención en el resultado de cada proceso y en la manera en que éstos aportan valor al cliente. (AEC, s.f)
3.
La gestión por
procesos es el modelo recomendado internacionalmente para el mejorar
la efectividad, la calidad y satisfacción de todos los involucrados en
la empresa (clientes, proveedores, personal, accionistas, etc). (Aguirre, s.f)
LISTA
DE REFERENCIA
· ISOTools. (s.f). Gestión por procesos. Recuperado de: https://www.isotools.org/soluciones/procesos/gestion-por-procesos/
·
AEC. (s.f). Gestión por procesos.
Recuperado de: https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/gestion-por-procesos
·
Aguirre R. (s.f). Gestión por procesos
(una explicación realmente Fácil). Recuperado de: https://www.gestionar-facil.com/gestion-procesos/

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